今年大形勢(shì)不好,很多人認(rèn)為生意不好做,但我們這幾天卻連續(xù)放棄2個(gè)攪拌機(jī)訂單,今天早會(huì)老板就這2個(gè)案例做了分析：

 

【案例1】這是本市附件一個(gè)新客戶的采購(gòu)F先生，前些天的上午來(lái)電想買我們的電動(dòng)升降攪拌機(jī)，供貨范圍和技術(shù)要求很快就談妥，其中付款方式是“簽訂合同支付全款”，接著F讓我們做一份合同蓋章傳真過(guò)去，我們也很快照辦了，因?yàn)槊Ξ?dāng)天沒(méi)有跟進(jìn)。

第二天，F(xiàn)來(lái)電想讓我改變付款方式，我真誠(chéng)耐心地說(shuō)服，F(xiàn)接受我的意見(jiàn)，還是堅(jiān)持全款的方式。

第三天，雙方都忙，沒(méi)有顧得上這個(gè)事。

第四天，一早老板正要出門，客戶公司的老板娘突然來(lái)電，試圖說(shuō)服我們接受她的“先付一半，另一半待貨到后支付”的要求，我們沒(méi)有同意。我們非常真誠(chéng)的細(xì)說(shuō)了堅(jiān)持全款發(fā)貨的原因和出發(fā)點(diǎn)，這一點(diǎn)其實(shí)我們是非常無(wú)奈，因?yàn)橐郧岸啻斡龅胶芏嗫蛻羧狈φ\(chéng)信的事，我們不想再因此牽扯很多精力，我們也沒(méi)有這樣的精力。同時(shí)，因?yàn)橄嗑嗪芙�，如果不放心，建議這位客戶來(lái)工廠驗(yàn)收，這位老板娘還是堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，也不愿意來(lái)工廠驗(yàn)收。碰到這樣的客戶，感覺(jué)沒(méi)有什么好辦法，因?yàn)橐晃都m纏于此解釋太多，反而讓客戶誤認(rèn)為我們產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)硬，我們只能選擇了放棄。

 

【案例2】這是南方某市一家大公司（YL公司）的攪拌機(jī)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)方案是該公司提供的，據(jù)說(shuō)他們有自己的技術(shù)部門，想讓我們按照他們的設(shè)計(jì)生產(chǎn)，2臺(tái)非標(biāo)的不銹鋼液體攪拌機(jī)是一大一小，零部件比較多，我們經(jīng)過(guò)核價(jià)后真誠(chéng)地報(bào)出了自己能承受的價(jià)格。

YL公司一開(kāi)始對(duì)我們的報(bào)價(jià)有興趣，先是在價(jià)格上想殺掉一塊，要我們降15%，我們沒(méi)有接受。我們很清楚自己已經(jīng)報(bào)的是實(shí)價(jià)，畢竟他們的零部件不少，工藝成本還是很高的，同時(shí)為了達(dá)到他的要求，還必須占用我們技術(shù)人員的很多精力對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行技術(shù)支持，這畢竟是沒(méi)有批量的非標(biāo)項(xiàng)目，單件制作的成本其實(shí)是非常高，一般大公司根本不會(huì)承接這樣的訂單。

客戶的采購(gòu)經(jīng)理C先生說(shuō)如果不接受他的價(jià)格，他就會(huì)考慮另一個(gè)江西供應(yīng)商的報(bào)價(jià)了。碰到這種事，感覺(jué)這仿佛就是一個(gè)“說(shuō)哈”式的賭博，我們堅(jiān)決地選擇“不跟”。

過(guò)了幾天，C先生來(lái)電，表示還是想選擇和我們合作，價(jià)格上可以接受我們的報(bào)價(jià)，但是付款方式必須是預(yù)付30%，余款待貨到驗(yàn)收再付。和以往一樣，耐心的陳述我們只能選擇“全款發(fā)貨”或者“預(yù)付30%全款發(fā)貨”的方式，但是C先生不肯接受我的方式，我們只有選擇放棄。

 

銷售中這樣的案例很多，是“仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智”的事情，其實(shí)是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的。生意講究的是雙贏，作為生產(chǎn)企業(yè)我們?cè)趦r(jià)格和約定合理的基礎(chǔ)上，側(cè)重的是提供產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，如果客戶一味糾纏于價(jià)格和付款方式，實(shí)際是缺乏誠(chéng)意和信任的表現(xiàn)，自然也就很難達(dá)成一致，無(wú)論是我們的客戶還是供應(yīng)商，大家都應(yīng)該站在共同發(fā)展和雙贏的基礎(chǔ)上才能順利愉快的合作。

 

早會(huì)上老板用這2個(gè)案例分析來(lái)告訴員工堅(jiān)持企業(yè)的宗旨，做好自己的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品自己來(lái)說(shuō)話向客戶證實(shí)自己的實(shí)力！